新闻中心 · 

NEWS CENTER

恋暖初茶官网 > 新闻中心 >

恋暖初茶如何在茶饮市场中脱颖而出呢?

  在恋暖初茶看来,新茶饮不是一道简单的“好茶+好体验”的加法,而应做到传承中国传统茶文化精髓,将其以现代的方式演绎,并融入到产品、品牌风格、空间设计等各个方面。那么,恋暖初茶如何在茶饮市场中脱颖而出呢?
 
恋暖初茶
 
  也只有这样,才能将源远流长的中国茶发扬光大,保证了品牌在未来走出国门之时,还能受到不同地域和文化背景的消费者的欢迎,成为消费者认可的民族品牌。
 
  恋暖初茶的竞争优势
 
  比如:恋暖初茶的LOGO,没有性别、肤色、国籍之分,所有人看到都会觉得像自己;品牌主色调,是设计上的无彩色系黑、白、灰,在此基础上可产生许多有趣大胆的尝试……不设限,也意味着无限的可能性,为其实现愿景埋下伏笔。
 
  从传统茶文化出发,恋暖初茶提炼了“酷、灵感、禅意、设计”的独有理念,将极简、禅意、美学融入门店设计,营造质感层次丰富的空间体验,符合现代人的审美情趣,让喝茶变成一件轻松惬意的事。
 
  马云说:“我不喜欢咖啡,但我喜欢星巴克。”也许星巴克的咖啡不是全世界最好喝的,但巴克仍凭借着对咖啡文化的深刻理解和独到演绎,走进了世界各地消费者的内心。
 
  恋暖初茶之所以能够在激烈的竞争中存活、并逐步发展壮大,关键点就在于品牌内涵。基于中国传统茶文化提炼的品牌文化、空间调性、设计风格,具有直击人心的力量,激发了消费者对中国茶、中国传统文化的情感共鸣。
 
  如今,恋暖初茶全国门店数量已达80多家,较2016年呈现翻倍增长,单店月销百万元以上。
 
  尽管在国内发展红火,但面对来自世界各地的进驻邀请,恋暖初茶仍持谨慎态度。恋暖初茶表示:
 
  “不是去国外卖杯茶那么简单,关键是要把年轻化的茶文化带出去。
 
  我们有愿景,也相信我们终将把中国茶文化伴随着恋暖初茶焕发到全世界,但没有任何一件改变世界的事情是一蹴而就的,我们会一步步先把国内市场做的更好,加强基础,尤其是深耕供应链。”
 
  ——这同样是基于初心和愿景的考虑,“以终为始”,将最终目标作为决策依据,明确现阶段的重点,对短期利益进行取舍。
 
  有研究表明,世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。
 
  所谓“花无百日红”,购物中心判断一个品牌是否有价值,不只是看眼前的火爆,短期要看盈利能力,中期要看核心竞争力,长期则是看事业格局和可持续性。如果一个品牌缺乏对远景目标的清晰认知和信念感,就可能会决策失误,甚至犯低级错误。
 
  新茶饮品牌正成为购物中心追逐的“新贵”,与正餐、影院、超市等业态相比,翻台率高、坪效高,无疑可为购物中心带来更大的收益。
 
  判断一家流量品牌是否具有可持续发展的潜力,需要综合其产品力、创新力、目标愿景等诸多维度考虑。毕竟,潮流终归要过渡到日常消费,谁能在长期竞争中脱颖而出,比拼的是综合实力,而不是名气或噱头。
 
  恋暖初茶不断修炼内功,深耕供应链,立志做出能够代表中国茶饮的民族品牌走向世界,是这种格局和眼界使得恋暖初茶能够脱颖而出。
 
  如今,中国本土品牌地位已逐步上升,具有本土文化符号和价值观的品牌将越来越受到消费者青睐。但在茶饮领域,乃至整个消费领域,中国还缺少像星巴克、可口可乐那样能对外输出本土文化和价值观的全球化品牌。
 
  2018年,恋暖初茶计划将国内门店数量再翻一倍,新增80~90家门店;其中上海增加到约20家,北京15~20家,新进城市包括武汉、重庆、成都等。恋暖初茶朝着自己的最终目标,又将往前迈进一大步。

相关新闻

上一篇:恋暖初茶如何吸引年轻消费者呢?

下一篇:恋暖初茶有哪些营销优势?

首页 | 品牌介绍 | 加盟中心 | 新闻中心 | 产品中心 | 成功案例 | 申请加盟

Copyright © 2016 恋暖初茶 版权所有